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被罵的勇氣：每個人都想進入團隊核心，但你準備好了沒？流行趨勢 博客來

作者提供40句箴言，教你理解責罵背後的真正用意，
甚至能心存感激！

我們即使在工作上盡心盡力，深怕觸碰地雷或是掃到颱風尾，也難保萬無一失。
當主管飆怒臭罵、客戶百般挑剔、同事不停埋怨，你的反應是什麼？
．感到莫名其妙，不曉得為什麽對方這樣說。
．覺得受到委屈，暗自傷心落淚。
．認為自己沒有錯，發動強烈反擊。
．忍一下就過去了，厚著臉皮裝死。

其實，這些反應根本沒幫助，這時你該做的是：
．記下被責罵的內容。
．細細思索隱藏在責備背後的意義。
博客來網路書局．除了道歉，你更需要反省。
．把所有的指責，都當成一種學習。

跟著作者這樣作，就能把罵你的人變貴人！

本書作者中谷彰宏，是引領趨勢的創意工作者，更是叫好又叫座的作家。成名之前，在日本第二大廣告公司「博報堂」擔任廣告企畫，一路走來，飽受上司、前輩、同事、客戶，以及協力廠商的百般責備。直到創業之後，他終於明白──那些表面上傷人的字句，都是人生中最珍貴的寶物。

中中谷彰宏一針見血指出，公司是一個讓你去「討罵」的地方。他特別公開30個「親身經歷」，告訴你挨罵並不可怕，並引領你察覺其中的「深意」。
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【從勇於面對責罵開始】
?參加研習活動時，我因為記錯門禁的時間而晚歸，卻被誤會和女性跑去喝酒、游泳。我急著想要說明，卻被研習活動的主管訓了一句：「你在辯解什麼？」
方法與其辯解，不如回去反省。
?本來應該在規定時間內提交分鏡腳本，我因為手上工作太多，只能先堆砌文字塘塞一下。前輩看到後對我說：「不把企畫案提出來，你就玩完了。」
方法別把忙碌當藉口，持續展現成果才是工作的本分。

【被罵，是擺脫天真膚淺的機會】
?清晨主管要我打電話確認廣告拍攝事宜，我打算晚一點再連絡。沒想到10分鐘後，他問我結果，我回答：「現在應該沒辦法連絡上。」他責罵我：「沒人接也好，轉語音信箱也好，不打怎麼會知道。」
方法不能以為「反正一定白做工」，便擅自不執行主管交辦的事。
?我很自以為是，從「為了公司好」的角度來寫稿，還覺得這是很了不起的見解。沒想到在研修活動上發表看法時，主管卻對我說：「你吃飽太閒是不是？」
方法千萬不要只為了獲得好評而工作。
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【被罵，是加速成長的起點】
?在公司內部研討會上，主管與被稱作創意天才的前輩積極替主講者泡茶，身為菜鳥的我，卻只是袖手旁觀。之後，前輩跑過來跟我說：「去泡茶的應該是你才對！」
方法從貼心對待當中，才能學到創意的本質。
?我與前輩一起拍攝各自負責的廣告，當前輩拍攝時，我沒有仔細觀察學習，心想反正有前輩可以靠。沒想到正要依賴前輩時，他卻說：「你不是都看過了嗎？照著做啊！」
方法工作時得睜大眼睛觀察，千萬不要心存僥倖。

【被罵，獲得更上層樓的智慧】
博客來?指導我的師父總是說，完成度太高的作品太無趣，要我別做得太完美。有一次，師父要我謄寫作品，我徹夜寫到天亮，做完後給他看，師父卻斥責我：「你是躺著寫的嗎？」
方法叫你別太追求完美，目的是希望你留點缺陷美，並不是打混仗。
?我終於完成企畫案，急著請主管過目，儘管有客戶在場，我還是當面詢問內容是否符合要求。沒想到被主管痛斥：「你在客戶面前說什麼啊！」
方法要時時注意周遭狀況，得把客戶擺在第一位。

【你得感謝真心罵你的這些人】
第一種感謝的對象：想教你功夫的人
覺得你有救才說，如果你沒救，他也懶得「指導」
第二種感謝的對象：想疼愛你的人
他愛之深責之切，只是你剛開始很難體會
第三種感謝的對象：希望你成長的人
有時，公司就是讓你去被罵、被磨練的好地方
第四種感謝的對象：想教你堅持的人
有些責備，蘊藏著別人生命的精髓
……

結論：想出人頭地，你得練就被罵的勇氣！
博客來網路書店公司的核心角色，其實都是被罵、被指導出來的。
例如：郭台銘罵手下，你的尿尿是黃色的嗎？如果不是，代表你還沒有盡全力。
張榮發說：「罵你是為你好，是看你還可以成長；如果我不罵你，等於是放棄了你。」
由此可知，這些成功者都是透過真心責罵，期許你能為自己做出「成名代表作」。
你也許會說，被人責罵很難受，但如果選擇逃避，等於放棄讓自己脫胎換骨的機會。
因此，若不想放棄，你只要運用本書40句箴言，鼓勵自己有被罵的勇氣，
並讀透作者30個親身經歷，就能看懂罵人者背後「善良的用意」，讓自己跳脫出來；
以後不僅不再害怕被罵，還能吸收實用的工作觀念與方法，
從此擺脫「一再犯錯、一再被罵」的惡性循環，做好更上層樓的準備。

名人推薦

商業周刊、蘋果日報職場專欄作家 謝文憲
暢銷書《就是愛被罵》作者 鄭匡宇


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  作者： 中谷彰宏    新功能介紹
• 譯者：黃立萍
• 出版社：大樂文化    新功能介紹
• 出版日期：2015/08/10
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

台玻攻文創 提升產品毛利

工商時報【記者袁延壽╱台北報導】

文創產業正夯，加上毛利比一般的平板玻璃產品高，台玻（1802）決定擴大毛利較高的容食器內容及產能，並加入文創元素、自創品牌通路；台玻指出，將以「TG」品牌打造文創及生活器皿，預計在今年第二季後問世，並在台北企業總部打造旗艦店，做為首家通路據點。

台玻目前共有5個容器窯，總產能超過15萬噸，在台灣，容食器產品營收占比超過20％。

台玻指出，容器玻璃訂單來自台灣、歐美及日本，主要為酒廠、藥廠及生活產品所需。公司現階段容食器事業部門主要是把傳統容食玻璃往高階發展，結合文創產業，在新竹廠設置自動倉儲物流系統，管理少量多樣容食器玻璃，創造更大的附加價值。

其中，二年前，台玻自行生產的嬰幼兒耐熱玻璃奶瓶，長期受到日本、大陸、歐盟等知名品牌奶瓶客戶青睞，訂單持續成長。

此外，台玻替日本最大容食器品牌「HARIO」代工，近二年的營收占比也都以一定的幅度成長。

今年，台玻在食容器部門上，最重的就是，和日本工業設計大師深澤直人，合作打造台玻自有品牌玻璃容食器產品。

台玻指出，目前，以「TG」品牌打造的玻璃容食器、生活器皿、文創相關附件都已陸續開發完成；今年更計畫在台北市企業總部的一門，打造台玻自創品牌的旗艦店，預期，下半年就可推出。

未來，台玻自創品牌也將透過百貨公司、商場的專賣店等通路對外銷售。

台玻指出，傳統的平板玻璃市場競爭激烈，漸進入「微利時代」；而具創意、設計感的容食器產品，毛利率較高，因此，未來不排除持續加碼，擴充市場占有率。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/台玻攻文創-提升產品毛利-215006829--finance.html

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